企业引入ERP管理软件是必然的

企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量提高，无论是设计、驾驶和维修都需要   的人员来完成，而企业管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着企业的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着企业的发展。

以下数据能够具体的表明，ERP管理软件的引用、实施给企业带来的好处；

1、库存下降30%—50%，这是人们说的   多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4—1.5倍，库存周转率提高50%。

2、延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉提高。

3、采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，   谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4、停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以   合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会减少。

5、制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%—15%。

每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果借助ERP管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间   恰当的物料，降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途资料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

很多企业在ERP管理软件的实施初期都很顺利，可到了数据初始阶段、系统并行阶段就出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的   仍是放在旧的运作方式上，新系统只是试用，对数据往往不主动跟进，结果造成越并行越乱，是对ERP管理软件系统失去信心。这时候      坚持先上再说的原则，强迫切换才行。实施完毕后，还   时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒，   的为企业带来效益。