为什么企业领导要大力支持和参与应用ERP管理软件

   一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一，是管理部门与其   没有参与系统的   工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。在我业推广应用ERP的过程中也证实了这一点，为什么企业   要大力支持和参与这项工作呢？可有以下几方面的原因：

① 企业ERP系统是一项投资巨大的工程项目，企业      下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用，因此这项工作从立项一开始就需要   企业   的支持。

② 企业ERP的工作是一项巨大的系统工程，它将牵扯到企业各有关管理科（处）室和车间等单位，需要这些单位在统一的计划下，协调地开展工作，因此，这项工作需要具有企业调度大权的企业   参加，才能行之   地开展企业ERP系统的和实施工作。如果只凭少数计算机   的人员推动这。

③企业ERP系统的建设不是某种局部的技术改造，它要牵扯到企业的管理机制、组织机构、管理模式和方法的重大变化，特别是在我国的一些老企业中，推广ERP系统不可避免地要涉及对传统手工管理模式的改造。这种对管理机制、管理模式和组织机构上的重大变化，是属于企业的全局的重大决策。因此需要企业的   班子，组织有关人员进行周密而慎重的   ，才能做出决策，这项工作不是计算机人员所能决定的。如果没有企业   的支持和参与，买来或的软件也不能在企业中成功地应用。因为ERP系统管理软件实施项目进度的阶段性，系统分析、架构设计、编码实施、软件测试、用户培训、上线试运行、项目验收等各个阶段都可看作项目里程碑。这为ERP系统管理软件实施项目的期间绩效考核提供了重要依据。ERP系统管理软件实施项目，除注重进度、效率等硬性指标外，   注重客户感受等非量化指标。

④ ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人-机系统。要使系统   地发挥作用，   涉及到人的认识的转变，   会涉及到人的工作方式、工作习惯和思维方式的转变。要学会并习惯于使用计算机来进行管理，而不再是凭感觉和经验。这样，就   使企业从上到下作为整体形成一种共识。成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的   不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。

由此产生的阻力是可以想象的。没有企业   的推动无法克服这种阻力，特别是用计算机管理代替手工管理的切换过程中，会取代和改变一些人的传统手工管理的作业方式，如果没有来自   的推行计算机管理方式的坚定的决心（甚至有   时下达强制性命令）就难以克服企业中可怕的习惯势力和巨大的惰性。

⑤企业   应对建设ERP系统客观需求的急迫性有充分的认识。计算机管理系统的应用的目的是为了提高企业管理水平和经济效益，因此，只有在激烈的竞争中，为了企业的生存和发展，提出使用计算机管理系统的客观要求。只有这种发自企业内部迫切使用计算机的需求，才能形成      的巨大动力，才能克服实施ERP过程中的种种困难，遇到挫折才不会倒退。