您了解真正的ERP管理软件吗

中、小型企业ERP实施工作法被证实是适应于中小型企业的信息化管理卓有成效的工作法，为企业提升工作效率、降低经营风险，进而   企业降耗增效及提高竞争力做出贡献。

中、小型企业ERP实施工作法是走过长期信息化道路后。依据公司发展战略，反复摸索、实践，将积累的工作经验归纳、总结和提炼一套工作法。主要内容包含信息化工作的四个要素、三个层面和十项行为规则。四个要素是“规划、   实施、自主创新、传承知识”，信息化工作所要面向的三个层面工作是“数据、业务（流程）和报表（支持决策）”，以及从事企业信息化工作人员的十项行为规则——“三勤”“四勿”“三   ”。中小制造企业值得考虑部署和实施ERP等管理应用系统的时候，应该   先思考的是业务流程的管理，中小制造企业只有   管理好业务流程，才能   地推动ERP等管理应用系统的   应用并发挥其   终的效果。

ERP系统管理软件实施项目通常分为五个阶段：启动阶段、项目计划阶段、团队组建阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。其中，项目执行阶段是项目实施的主体阶段，是ERP系统管理软件实施项目团队   协同工作的阶段。ERP系统管理软件实施项目的绩效管理主要侧重于项目执行阶段的管理，该阶段主要包括以下过程：调研用户需求、系统需求设计及评审、系统架构设计及评审、软件代码实现、系统测试、用户培训、用户数据导入与试用行、软件验收及交付。

ERP系统是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供应链上物流、资金流、信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。

1、系统的集成性。既然是ERP，那么产供销人财物   要是个信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也应该是集成的系统，而不是孤立的。

2、系统对管理环境的适应性。企业管理是非常复杂的，ERP软件   满足80%企业的需求，有丰富的功能和弹性。还会有许多标准：如软件成熟度、可扩展性、易用性，稳定性、   性等。但具备以上三点才是起码的ERP软件。

3、非制造业的管理软件不能称为ERP。民航订票系统，银行系统，供销存加财务的软件系统不能称为ERP系统。ERP   要包括符合   公认的算法逻辑的生产计划控制系统，如主生产计划MPS、物料需求计划MRP、车间作业计划SFC、能力需求计划RCCP和CRP。或者   计划调度系统APS。没有生产计划控制的系统，就谈上供需资源的   平衡和优化，供应链上就少了一个环节。用这个标准去衡量上千家的所谓“ERP”软件，恐怕80%就不属于ERP了。

既然是商品化软件，我们认为   先该产品至少在某些行业要具有通用性，它的功能满足这类企业80%的需求；有严格的版本管理，升级管理；在同一个时期不同企业的产品是一样的。