ERP管理软件的价值在哪里 ？

1.平均库存下降30%；

2.库存周转率上升30%；

3.减少采购费5%；

4.加班时间减少到原来的10%；

5.设备可用率上升5%；

这些指标部分是和ERP有关的，确实是在上ERP以后有所   的，但是就   全是ERP的功劳吗，显然没有有力的证据，那么到底ERP起了多大的作用，总有人试图量化，试图证明，可是效果一般。

通过ERP建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。软件在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP正好弥补了这一缺陷，   先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，绝大部分工作   在其中进行，如果不按照规范工作，在系统中就无法执行到下一步；其次，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

在集成化方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等工作集成到一起，形成统一的信息流、数据流，业务集成的同时，规范了管理，在不同业务间形成了环环相扣的约和互助关系。

ERP作为一种计算机软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施ERP，使用ERP，可以企业的日常运营业务数据日益   、完善。一方面，了各业务本内数据的   性，另一方面，也了各业务间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。东莞进销存软件

在日常业务中，ERP不但扮演了数据保存、计算的功能，   重要的也扮演了数据检查功能。ERP系统上线前的数据整理工作，通过系统检查后经常会发现很多历史数据对不上帐或者数据不完整，就是因为手工操作中，大量、的繁杂数据无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。

   的数据是日常业务运营的基础之一，也是企业决策层对企业运营状况进行了解的   参考。

ERP不只是业务层的业务操作平台，   重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可   统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这   都是基于企业已经   在系统中开展各项业务。所以，在ERP系统   投入实际运行后，企业可根据管理需要，利用ERP系统丰富数据源，进行数据查询和分析，从而及时了解企业各业务运转情况，并作出纠正管理的决定。很多企业在ERP系统实施完成后进行商业智能系统(BI)的实施，就是对这一功能的扩展应用。