如何判断企业是否要实施ERP管理软件

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于   一些发达   来说，不乏有小型企业成功实施ERP管理软件的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP管理软件。

你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成一锅粥。但忙到还是常常不能告诉客户能否提货，搜集   信息的时间太长了。有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时   补充，对客户的响应效率太低。销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的都往往不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么需要ERP管理软件通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，   准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，   根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。面对传统采购模式可能产生一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”，因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题，ERP的管理系统可以“帮一把”。通过ERP管理软件，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，   终通过准确的采购计划，物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

以上仅就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，目的还在于引导企业的相关   ，在决定企业是否需要上ERP系统之前，先对企业自身   迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析，便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，   解决企业的困难和问题，准确地评估信息化改造的成功与否。