为什么很多中小企业，生产管理总是很混乱？

2020-10-09 15:03:17

动态详情

各位小伙伴们，之前的几次推文中，咱们聊到了企业管理中可能会遇到的一些瓶颈现象。今天小编我继续和大家絮叨絮叨企业管理中的五大混乱之——生产管理乱。

10年前：淘宝革了百货的命！

9年前：京东革了电器的命！

3年前：天猫超市革了卖场的命！

2016年，实体行业将迎来大动荡！

2017年是实体店的崛起元年，众所周知，太平鸟、海澜之家、李宁等传统已经实现成功转型，从店铺形象、消费群体、服务模式等已经“换血”完毕。

马云曾表示:未来的十年、二十年，电子商务的说法将不在，只会有新零售这一说法，而只有线上线下和创新结合在一起，才能诞生新零售！

以上的事实都在悄悄的告诉你：实体行业将爆发！但是为什么很多中小企业生产管理总是很混乱呢？

//////////

企业重销售不重管理

许多中小企业的老板都是业务出身，他们非常注重客户的要求和反应。因为生存和赢利是目的，而满足客户需要是手段。但是当企业面对市场，任何一份订单都不愿放弃的时候，这两种目标，即“以企业赢利为目标”和“以客户为中心”才是尖锐对立的。这是对未来没有充足掌控感所表现出来的紧张和忙乱，但被企业自己错误的理解成了“以客户为中心”和“以市场为导向”。

要做好以客户为中心，需要靠自己准确的市场定位和特色、与客户形成的稳定关系来实现。而生产的计划性，恰恰有助于企业以一种稳定的姿态去面对客户。如果企业因为计划对需求的干预而导致某些客户和订单的流失，那只是表示这些客户不是企业的目标客户。

企业的管理基础太薄弱

许多中小企业的生产管理都建立在经验的基础上，例如在生产运作管理中，很多时候会按照生产师傅的经验来判断订单的完工期。生产可以说是一种非常复杂而又需要掌控的过程，凭经验行事可以让车间呈现一片繁忙景象，但不能什么时候出货。在这样的管理背景下，混乱和低效是自然的事。

老板的总体管控，尽管解决了企业不少突然发生和发现的问题，弥补过程控制不力所产生的许多漏洞，但却带来了人才的大量流失和长期战斗力的锐减，直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下，表现波动难料。

说到这里，也许许多人会问：企业出现这样的情况到底是问题出在哪里？又该如何解决呢？

举个栗子：一家做包装泡沫的企业，订单多，仓库经常塞得很满，后来搬了新厂以后，包库扩大了4倍，但仓库仍然不够用，老板心中只知道生意好，常常沾沾自喜，当我们经过调现，成品包存货的量有几十个品种在2—3万件，而且有的已经几个月没有出货时，老板才猛然警醒。究其原因，该公司实行的是业务员提成制，并且生产任务都由业务员直接下给车间，业务员为了自己的客户能随时出货，便大量备货，使得这家企业在成品库存上的浪费每年均在50万元左右。

所以，不对企业的管理模式进行的改造，不将数据化的管理作为企业改革的一项任务，一个目标去达成，是无法解决企业的根本矛盾的。当企业本身有了大量的数据要处理，软件的引入就是自然而然的事，因为人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理工作，只有依赖于软件系统和电脑来完成这个任务。

T+Cloud就是这样一款，帮助你解决生产困扰的智能化软件