企业对ERP管理软件建设管理必要条件

当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。

企业ERP管理软件的建设不是某种局部的技术改造，它要牵扯到企业的管理机制、组织机构、管理模式和方法的重大变化,特别是在我国的一些老企业中，推广ERP管理软件不可避免地要涉及对传统手工管理模式的改造。这种对管理机制、管理模式和组织机构上的重大变化,是属于企业的全局的重大决策。因此需要企业的   班子，组织有关人员进行周密而慎重的   ,才能做出决策,这项工作不是计算机人员所能决定的。如果没有企业   的支持和参与，买来或的软件也不能在企业中成功地应用。企业   要对系统目标的制定、系统的功能设置、处理模式的选择等关键问题参与讨论和进行   终决策,否则会导致重大失误和造成损失。

因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP管理软件流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。

企业具备成功实施ERP管理软件的先天条件，仅仅表示企业具备实施ERP管理软件的   条件，并不意味着企业   能实施成功。要实施成功，还需经过后天努力，即选择适当的过程控制方法，对ERP项目进行管理、控制等。ERP管理软件的实施   按照项目管理的原则来进行。   先确定项目的目标和范围，建立项目组织，聘用外部咨询评估不同层次人员相关技能知识并进行相应的培训，制订一个清晰、简明、完整的项目实施计划。其次结合企业的具体情况，采用适当的实施策略。再次，项目组织应采用适当的项目控制方法和阶段性成果考核指标体系，并特别要做好数据准备和业务流程优化重组及其考核。后，ERP实施对企业来说是一场深刻的变革过程，只有将这些变革例行化或制度化，才有可能巩固ERP实施的成果。

虽然在单项功能、技术或系统集成上系统已经不能满足企业发展要求，由于己经融入到企业运营和决策管理机制之中，对其的处置将影响整体讯息环境的稳定，需要将技术、人、管理体制等因素融入到特定环境中综合加以考虑。由于我业原有系统的功能和整体规划上存在缺陷，这使得系统与新ERP管理软件的集成变得比较困难。

从ERP系统实施的外部环境、企业实施系统的前期准备和实施的过程控制等角度对影响ERP成功的要素进行了分类。沧州用友其中项目前期的准备指的是企业在引入系统之前需要进行对企业经营战略、流程调整、系统目标和需要等方法所作的分析和调整；实施过程控制是对系统实施过程中对人员、制度创新、管理方法等影响因素的控制   ；环境因素考虑的是企业外部系统环境所能提供的系统顺利实施的条件。管理要素罗列的是企业制定管理制度时应该考虑的重要方面，技术要素指的是支持和辅助管理制度的方法和手段。