2018-04-15 11:05:42
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一般来说,能够把一个企业的所有资源包括为:物流、资金流和流。用友软件即是对这三种资源进行 集成管理的管理系统。概括的说,ERP管理软件是建立在技术基础上,利用现代企业的 管理思想, 的集成了企业的所有资源,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 和系统化的管理平台。ERP利用企业的所有资源,不仅包括企业内部资源,还利用企业外部资源,包括客户、提供商、分销商等的资源,为企业制造商品或提供服务创造优的解决方案,终到达企业的经营目标。
传统的ERP管理软件是从单个企业出发的,以生产制造为 ,通过分销与采购与外界联系的企业资源管理系统,从提供链管理来看它存在一些缺陷。对提供链来讲,客户服务是主要的推动力,传统的ERP管理软件以制造为 ,力图尽量地提高生产率,降低单件成本,提高产量,其在销售方面的观点则是将商品“推向”消费者,并在制造和消费之间建立库存机制,以方便地储存货物,不中断”推动”过程。
ERP的基本思想是将企业流程看作是一个紧密连接的提供链,其中包括提供商、制造工厂、分销网络和客户等。通过对企业运作的供需链上所有环节进行 的管理,来加速企业的流程,提高反应速度, 决策品质,从管理的 上为企业提供 丰富的功能和工具。
现在的思想则转向以客户为 ,以满足顾客的需求为目标, 活动围绕客户的需求展开,来”拉动”商品生产或服务。在工nternet时代,为每个客户(包括分销商)提供专门服务将成为现实,客户服务(CRM)将成为用友ERP的重要系统。
衡量一个企业的ERP能否成功应用,取决于企业的管理水平能否达到要求!ERP管理软件不只是一个计算机系统,它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台!主要体现在以下几点:
一、提高管理能力水平
通过ERP系统,使信息的传递和获取 准确、 及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理 。
二、提高财务管理水平
通过ERP系统,将企业所有的经济活动归集于系统,并 终反映在企业财务系统中,实现了财务系统与企业的各个系统的无缝衔接,便于加强内部控制的开展实施与财务的日常监督,并简化了财务核算的过程,提高了财务工作效率,并 终使财务管理由核算型向管理型转变,为企业的管理层进行决策提供的依据。
三、为企业创造经济效益
通过ERP系统,使各个部门之间的流程 优化,实现了信息资源共享,提高了工作效率,节省了企业的人力成本;另一方面,通过生产计划的 控制,减少了企业的库存,提高资金的运用效率,并 终降低了企业的经营成果,实现经济的效益。
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品质是生命,服务是宗旨
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