用友软件“回归产品”才能获得持续的竞争力

企业空间是企业专属社会化应用平台。它向企业提供社交化协同、社交化知识管理、社交化业务处理、社交化任务绩效评估，提供社会化商业数据服务等互联网服务。

多空间特性支持企业创建多个既独立又能协同的社交空间，满足总部与分支机构、企业与员工、虚拟企业与团队、企业与供应商、企业与客户、企业与消费者、企业与伙伴、企业与移动设备、企业与第三方公共资源的协作与互动需要，帮助企业建立以人为   的社交管理与运营模式，激发企业创新力，从而使企业   融入由互联网编制的网状产业链中，使企业拥有持续的成长动能。

企业空间帮企业实现了以员工、客户、供应商为   的内外服务一体化、加强客户沟通，打造互联网时代的企业管理新模式。

几年前，IBM三大业务板块在公司的地位是咨询   位，其后是软件和硬件。但几年后IBM调整了策略，咨询依然是引擎，但赢利则落在了软件身上。在IBM 5年利润翻番的指标分配上，IBM软件承担利润翻番的50%。眼下，用友的调整和IBM很像，重新调整自己在产业链中的定位，收缩战线，回归产品，提升产品竞争力。用友的调整对中国软件企业竞争力，提升赢利能力有   启示。

咨询服务虽是引擎，要想从中赢得   大的增长   要实现服务产品化、可复制化，与此同时   加强产业链分工，这也是中国软件服务业做强的关键。这几年国内的软件与信息服务企业包括用友、金蝶、太   等不断加大对   咨询服务的能力，但服务咨询如果不能够实现产品化，很难实现规模化增长。几年前，用友曾不断招兵买马扩充顾问咨询团队，提高   咨询服务能力。经过几年摸索，用友意识到这个部分并非强项，只能带来成本的不断上升。在新的战略中，用友将咨询服务与实施等交给合作伙伴来做，并邀请甲骨文、SAP的顾问实施团队来到用友的平台上。应该说，中国软件和信息服务业企业这些年之所以很难做强，很重要的原因是缺乏产业链分工。每一个企业都希望从头做到尾，大包大揽，很难做强做精，收缩战线。产业链分工，用友带了个好头。

   做实、做强企业核心产品与服务平台。这些年以来，中国软件企业拥有让企业都“羡慕、嫉妒、恨”的市场资源和用户资源，伴随市场和用户的成长积累了   的技术   和服务能力。但是，这些技术和服务能力主要在中低端，   市场依然缺乏竞争力，无法满足   大、   高的需求。眼下，正是新一代信息技术发展的转型期，也是企业、机构用户发展的转型期，为中国软件和服务企业的做强、做实核心产品与服务提供了很好的机遇。但有时市场机会太多既是好事也是坏事，因为忙于追逐市场可能会忽略积累和梳理。中国软件企业既需要“像蜜蜂一样不断深耕、抢占市场”，也需要“扎扎实实潜心打造自己的核心竞争力”，只有这样才能够在这个市场获得持续的竞争力。